가난한 기업의 불황탈출 strategy
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작성일 22-11-28 19:24
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ꡐBeyond the Coreꡑ의 저자인 주크에 따르면 核心 사업이 약한 상태에서 다각화를 추진한 기업의 88%는 실패를 경험하고 말았다고 한다. 이런 사실에도 불구하고 가난한 기업의 경영자들은 냉철한 자기 分析을 소홀히 하고 부자 기업의 戰略과 기법을 도입하고자 한다.
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다. 하지만 다각화 戰略은 대부분 사업간 시너지에 기초하고 있기 때문에 강한 核心 사업을 갖고 있지 못한 경우 실패하기 마련이다.
다각화 戰略을 예로 들어 보자. 불황기에 다각화 戰略은 사업 포트폴리오 관리 차원에서 고려 해 볼만한 戰略이다. 이는 이해 당사자들의 저항이 비교적 적고 짧은 기간 내에 구체적인 성과를 가져 올 수 있다고 믿기 때문일것이다
기업의 많은 이해 당사자들은 자신들과 비슷한 기업의 戰略이나 방식은 비효율적이라고 가정 하는 반면 일류 기업의 戰略이나 Practice는 시장에서 검증된 효율적인 방식이라고 생각한다.
