인사환경의 change(변화)에 따른 기업의 대응전략
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작성일 22-12-07 08:45
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예컨대, 조직의 도입기와 성장기에는 필요인력확보와 보상관리의 대외경쟁력이 중요한 반면, 성숙기와 쇠퇴기에는 인력감축 및 인건비 합리화가 중요하다.
⑶ 기업지배구조
기업지배구조는 기업을 둘러싼 이해관계자들 간의 기업의 지배권 또는 통제권으 분포형태로 定義(정의)할 수 있따 예컨대, 독일은 기업을 공동체로 간주하여 노사 공동결정제도…(drop)
다.
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인사환경의 change(변화)에 따른 기업의 대응전략
레포트/경영경제
인사환경의 change(변화)에 따른 기업의 대응전략
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사環境(환경)의 變化와 인적자원 중요성
Ⅲ. 패러다임의 變化
Ⅳ. 확보관리
Ⅴ. 성과창출을 위한 책략적 HRD
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
Ⅶ. 성과주의 보상체계의 확립
Ⅷ. 구성원들의 사기진작
Ⅸ. 인사관리 각 부문에서의 성과주의 실현plan
Ⅱ. 인사環境(환경)의 變化와 인적자원 중요성
1. 외부環境(환경)
⑴ 경제環境(환경) : 글로벌화, 지식기반경제
⑵ 기술環境(환경) : 디지털 環境(환경)
⑶ 사회culture : 개인주의, 다원주의, 가정과 일의 조화, 윤리강조
⑷ 노동시장 : 고령화, 여성참여 증가, 고학력화, 노동시장에서의 경쟁 심화, 노동시장 구성의 다양화, 이동 증가, 비정규직 증가
⑸ 법과 제도 : 비정규직법, 노사관계로드맵 등
⑹ 노동조합 : 산별노조, 산별교섭 등
2. 내부環境(환경)
(1) 책략과 목표(goal)
기업의 책략과 목표(goal)는 인적자원관리에 있어서 중요한 내부環境(환경)이 된다
(2) 조직의 라이프 사이클
조직의 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 별로 인적자원관리의 주요 과제課題가 달라질 수 있으므로 조직의 라이프 사이클에 맞는 관리가 필요하다.
