매이저리그 경영학을 읽고쓰기
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작성일 23-01-25 00:11본문
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다.
-공적을 나눠라.
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-눈에 보이는 익을 안겨줘라
필드로 나가기 새로운 관리 업무의 처음
-현실 적인 것을 요구하라
□3루 진출 자신을 돌아보라
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매이저리그 경영학을 읽고쓰기
훌륭한 관리자는 선입관을 극복하기 위해 자기 자신의 특성(特性)이나 편견, 강 점들을 충분히 analysis
□1루 운영 관리
경영에도 네 개의 베이스가 있다아
-빨리 실행에 옮기고 alteration(변화) 를 널리 알려라.
7월에는 패하지 않으려고 애쓸 뿐이다. □1루 운영 관리 시즌 중에 감독들은 라인업 구성에서 도루 지시까지 복잡한 결정 □2루 인력 관리 훌륭한 감독들은 오랜 경험으로, 어떻게 선수들을 평가하고 그들에게 동기 를 부여 □3루 자기 관리 훌륭한 관리자는 선입관을 극복하기 위해 자기 자신의 특성이나 편견, 강 점들을 충분히 분석 □홈 베이스 변화관리 조직과 개인의 이익을 위해 어떻게 적극적으로 변화를 모색
내가 다른 사람들 보다 더 멀리 보았다면
순서
이세상 모든 것은 끊임없이 alteration(변화) 한다.변하지 않는 것은 alteration(변화) 한다는 사실뿐 이고 alteration(변화) 역시 일정한 비율과 일정한 방향으로 끊임없이 alteration(변화) 한다.
감독은 이미 12월에 승부를 결정 짓는다.
□2루 인력 관리
시즌 중에 감독들은 라인업 구성에서 도루 지시까지 복잡한 결정
때로는 단순히 바라보는 것만으로도 많은 것을 통찰 할수 있다
□1루 진출 기본기 갖추기
-직원들의 아이디어 목록을 만들어라
조직과 개인의 이익을 위해 어떻게 적극적으로 change(변화)를 모색
□홈 베이스 change(변화)관리
야구장은 최고의 경영학 實驗실이다.
이미 페넌트레이스에서의 승리가 결정
-판정에 항의해라.
벌꿀 통을 들고 일하는 외팔이 도배장이보다 더 바쁘다. 감독은 선수가 친 홈런으로 보상받는다.
1루 진출 운영관리
□2루 진출 사람이 자산이다
설명
-직원을 심하게 나무라지 말라.
-감독의 기술을 현실화하라
비시즌 기간에 트레이드나 자유계약 선수 영입 등을 통해 팀을 꾸릴 때
빅리그 구단을 이끄는 감독은
훌륭한 감독들은 오랜 경험으로, 어떻게 선수들을 평가하고 그들에게 동기 를 부여
-1이닝에 점수를 많이 올려라
□홈밝기 1918년은 1920년보다 1968년에 더 가까웠다
매이저리그 경영학,메이저리그,경영학
물을 발견한 것이 물고기가 아니라는 사실은 확실히 안다.
□3루 자기 관리
-몸소 부딪쳐 보라.
우리는 누가 물을 발견했는지는 모르지만
그것은 단지 거인들의 어깨 위에 서 있었기 때문이다
야구장은 최고의 경영학 실험실이다.
감독은 선수가 친 홈런으로 보상받는다.