기업의 해외진출 성공-태평양의 로리타렘피카
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작성일 22-10-14 16:14
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ü 디자이너 브랜드 전략(戰略)
니치 시장을 공략하기 위해 유명 패션 디자이너 브랜드를 활용하여 향수 인지도를 높이는 데 성공하였다.
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태평양의 로리타렘피카가 해외 진출에 성공한 요인을 다양한 각도에서 분석한 리포트입니다. 이에 로리타 렘피카는 주요 고객인 여성을 타켓으로 한 제품을 출시하였다.
ü 여성 전용 향수 공략
당시 프랑스 향수시장의 흐름은 CALVIN KLEIN의 ‘CK ONE’, ‘CK BE’를 위시한 Uni-sex상품이 주류를 이루고 있었다.
50개의 새로운 향수 중 소비자의 선택을 받는 단 하나가 되기 위한 전략(戰略) . 즉, 대중이 원하는 제품보다는 틈새시장 전략(戰略) 을 택한 것이다. 기업의해외진출성공-태평양의로리타렘피카 , 기업의 해외진출 성공-태평양의 로리타렘피카경영경제레포트 ,
순서
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. About 태평양
2. 로리타 렘피카 출시배경
3. 로리타 렘피카의 성공요인
Ⅲ. 결 론
3. 로리카 렘피카의 성공 요인
3-1. 세계시장에서 경쟁력 있는 상품개발
화장품 산업은 이미지 산업이라고 불릴 정도 로 제품의 브랜드 인지도가 중요하며 실질적으로 히 트제품의 존재 여부가 매출의 등락을 좌우한다.
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다. 제품력을 바탕으로 한 브랜드 인지도 관리가 중요한 성공요인인 만큼, 해외 명품 브랜드들과 나란히 설 수 있는 브랜드 개발이 시급했다.
또한 화장품 산업에 있어 최고의 하부구조를 보유하고 있는 프랑스의 長點을 최대한 활용하여 포용하는 방식으로 프랑스 향수산업 전문업체와 조합하였다. 또한 세계 굴지의 향수회사에서 스카웃한 우수 인력의 상품 기획력이 바탕이 되어 세계적인 제품 개발에 성공하게 된 것이다.
3-2. 현지화 집중
앞 부분에서도 잠깐 언급이 있었지만, (주)태평양이 향수 개발에 있어 철저한 현지화를 추구한 이유는 향수라는 상품에 있어서 가장 중요한 패션성이나 ‘유행’ 이미지를 한국적인 감성으로 접근하는데 한계를 인식하고 한국적인 향수로는 세계시장의 높은 벽을 극복하기 어려우며 상당한 위험성이 있음을 잘 알고 있었기 때문이다 따라서 marketing 디렉터는 로리타 렘피카 향수 사업의 제품 개발/디자인/marketing 등 모든 경영활동을 독립적으로 진행하고 있따 즉, marketing 계획 수립에서 세부적인 실무 사항에 관한 기획과 결정, 그리고 현장의 모든 업무는 marketing 디렉터 고유 권한에 의해 …(skip)
태평양의 로리타렘피카가 해외 진출에 성공한 요인을 다양한 각도에서 analysis(분석) 한 리포트입니다.
