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작성일 22-11-06 21:06

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설명







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NO me-too !
경영전략(戰略) 事例(사례)analysis
_SLIDE_2_

CONTENTS
HTC이슈analysis

성장과정

성공요인

2. 문제제기

3. 전략(戰略) 제시

HTC事例(사례)analysis
_SLIDE_3_

CHAPTER
HTC 이슈 analysis
_SLIDE_4_
이슈analysis

1997년
2000년
2007년
HTC 성장과정
개발.제조전문 (ODM)
브랜드사업자

이동통신

스마트 폰

PC

휴대용PC

사업모델
산업
核心(핵심)제품
_SLIDE_5_
HTC 성장과정

1997년
2000년
2007년

개발.제조전문 (ODM)
브랜드사업자

사업모델
97년 휴대용 PC개발-제조 전문업체(Original Development Manufacturing)

휴대용 PC를 만들고 싶다고 MS에게 제안

MS는 HTC가 휴대용PC 개발을 성공할 수 있도록 지원

MS의 소프트웨어 노하우를 전수

2000년에 들어서 HP의 iPAQ 인기상품을 제조

영업 이익이 흑자로 전환됨과 동시에 PDA 제조 업체로서 이름을 알리기 스타트
核心(핵심)역량은
이슈analysis
_SLIDE_6_
※ 리얼옵션적사고
기업이 未來의 核心(핵심) 역량을 확보하기 위한
단계적 투자
이슈analysis
_SLIDE_7_
HTC 성장과정

1997년
2000년
2007년

개발.제조전문 (ODM)
브랜드사업자

사업모델
ODM 사업 영역(1~2단계)
브랜드 단말 제조사 사업 영역(3단계)
상품
기획
개발
제조
판매
A/S
DM 特性상 고객마다 맞춤형(Customization) 차별화된 제품을 공급HTC는 제조까지만, 판매, a/s는 통신 사업자 또는 제조사들이 담당

1-1 성장과정
_SLIDE_8_

2007. 04
판매, A/S를 하게 되면서 영업이익률은 떨어지게 되고, 주가 역시 반 토막
1400

1200

1000 …(省略)

순서

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다.
REPORT 73(sv75)



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