[서비스기업성장단계] 서비스기업의 성장단계 구분
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작성일 22-10-30 00:28
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1. 성장단계 구분 - 1
1) 내부적 중립
성장단계 증 1단계는 내부적 중립(internally neutral)단계이다. 이 단계의 최고경영자는 단지 제품은 만들기만 하면 팔린다는 생각을 가지고 있기 때문에 디자인이나 마케팅에 집중하는 戰略적 의사결정을 한다. 이 단계에 있는 기업은 중요경쟁자와 균등한 수준을 유지하기 위하여 규모의 경제를 중시하고, 노동력 장비 능력확장 규모 시기 등의 문제에 대해 산업의 관행을 따르려는 特性(특성)을…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
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[서비스기업성장단계] 서비스기업의 성장단계 구분
다. 내부적 중립단계의 기업들은 운영성과를 높이기 위해서 단기적 성과 위주의 측정(測定) 수단과 통제방법을 활용한다.
1. 성장단계 구분 - 1
1) 내부적 중립
성장단계 증 1단계는 내부적 중립(internally neutral)단계이다. 즉 기업이 foundation하여 세계적 수준의 기업이 되기 위해서는 내부적 중립과 외부적 중립 및 내부적 지원 그리고 외부적 지원의 戰略적 단계를 거쳐 나간다고 설명(explanation)하였다.
이러한 단계에 있는 기업들은 전문적인 기술이나 지식이 부족하기 때문에 문제가 발생하였을 경우 외부전문가에 의존하는 경향이 많다.
2) 외부적 중립
성장단계 중 2단계는 외부적 중립(externally neutral)단계이다. 또한 이들은 생산기술이나 신기술 개발에 관한 지식도 외부에 의존하며, 생산 활동을 위한 장비 역시 외부로부터 구매한다. 즉 성과측정(測定) 및 평가제도를 중요통제수단으로 하여 생산 활동의 잠재적인 부정적 influence을 최소화하려고 한다. 이 단계의 최고경영자는 단지 제품은 만들기만 하면 팔린다는 생각을 가지고 있기 때문에 디자인이나 마케팅에 집중하는...
[서비스기업성장단계] 서비스기업의 성장단계 구분
목차
서비스기업의 성장단계
Ⅰ. 성장단계 구분 - 1
1. 내부적 중립
2. 외부적 중립
3. 내부적 지원
4. 외부적 지원
Ⅱ. 성장단계 구분 - 2
1. 수동적 단계
2. 경쟁자와의 균등단계
3. 差別적 능력단계
4. 세계적 서비스단계
서비스기업의 성장단계
Wheelwright와 Hayes(1985)는 기업의 성장단계가 생산 시스템의 戰略적 역할에 의해 결정된다고 하였다. 따라서 생산계획과 측정(測定) 시스템 및 공정improvement 등과 같은 제조하부의 구조적인 문제에 대상으로하여는 戰略적인 중요성을 부여하지 않는다. 즉 기업이 foundation하여 세계적 수준의 기업이 되기 위해서는 내부적 중립과 외부적 중립 및 내부적 지원 그리고 외부적 지원의 戰略적 단계를 거쳐 나간다고 설명(explanation)하였다.
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목차
서비스기업의 성장단계
Ⅰ. 성장단계 구분 - 1
1. 내부적 중립
2. 외부적 중립
3. 내부적 지원
4. 외부적 지원
Ⅱ. 성장단계 구분 - 2
1. 수동적 단계
2. 경쟁자와의 균등단계
3. 差別적 능력단계
4. 세계적 서비스단계
서비스기업의 성장단계
Wheelwright와 Hayes(1985)는 기업의 성장단계가 생산 시스템의 戰略적 역할에 의해 결정된다고 하였다.
