[전술관리의 차원과 관리자] 전술관리차원과 전술적 의사결정자의 역할과 책임
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작성일 23-01-26 06:49
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3. 사업단위전술
2. 의사결정자의 역할
책략차원
Ⅰ. 전술관리의 차원
Ⅱ. 전술적 의사결정자의 역할과 책임
1. 전술적 의사결정자의 참여와 책임
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책략관리의 차원에 따라 책략은 (1) 기업책략과 (2) 회사책략, (3) 사업단위책략 및 (4) 기능 및 운영책략 등 네 가지로 분류되며, 책략별로 적용범위와 관리초점이 다르다. 왜냐하면 모든 기업조직은 책략관리의 차원과 형태 및 영역이 다르고 관리 초점이 다르기 때문일것이다
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[전술관리의 차원과 관리자] 전술관리차원과 전술적 의사결정자의 역할과 책임
다. 이러한 내용을 요약 ․ 說明(설명) 하면 아래의 표와 같다.
2. 회사전술
* 전술관리의 차원과 관리자
레포트 > 사회과학계열
4. 기능 및 운영전술
설명
순서
목차
...이하 생략( make preview 참조)
3. 전술관리의 리더십 기술
책략관리의 차원과 관리자
[전술관리의 차원과 관리자] 전술관리차원과 전술적 의사결정자의 역할과 책임
1. 기업전술
1. 책략관리의 차원
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
[전략관리의 차원과 관리자] 전략관리차원과 전략적 의사결정자의 역할과 책임 목차 * 전략관리의 차원과 관리자 Ⅰ. 전략관리의 차원 1. 기업전략 2. 회사전략 3. 사업단위전략 4. 기능 및 운영전략 Ⅱ. 전략적 의사결정자의 역할과 책임 1. 전략적 의사결정자의 참여와 책임 2. 의사결정자의 역할 3. 전략관리의 리더십 기술
조직, 특히 다부문적(multi divisional)또는 다국적(multinational)기업의 조직은 실제로 매우 복잡하고, 그 조직의 책략적 또는 운영적 관리도 역시 복잡하다.
