교육적 견지에서 본 마쓰시다 정신文化와 인적자원관리
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작성일 22-10-01 18:14
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이것이 바로 마쓰시다 기업문화의 the gist인 사업보국의 이념이다. 왜냐하면 마쓰시다는 日本(일본) 사회와 소비자 그리고 경영자와 구성원의 욕구를 충족시켜 주는 기업체가 되어 왔으며, 앞으로 있을 change(변화)에 조직문화가 강하게 체질화 되어있기 때문일것이다
1. 마쓰시다의 공유가치
마쓰시다의 성공적인 기업경영은 원래 서구 각 국에서 창안된 경영기법들을 기초로 하여 자체의 기업문화를 개발한 데에 그 근원을 찾아볼 수 있다아
1) 創業(창업)자의 사업보국이념
創業(창업)자 마쓰시다 고노스케 씨는 아주 긴요하게 사용할 수 있는 값싸고 질 좋은 상품을 만들어야 되겠다고 생각했다. 여러 가지 마쓰시다정신은 구성원들의 올바를 가치관과 직업관을 반영한 것으로서 그들 직장생활의 행동지침이 되고 있다아 그러…(To be continued )
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레포트/경영경제
다. 또한 National, Panasonic, Victor(JVC), Quasar, Technics 등의 상표로 전 세계에 널리 알려져 있다아 마쓰시다는 지속적인 매출증가로 대기업이 되었고, 또한 성장할 것이다.
3) 마쓰시다 정신의 체질화
마쓰시다는 제품이나 서비스를 초월하여 사가와 윤리규약을 가진 최초의 기업이다.
순서
교육적견지에서본마쓰시다정신文化와인적자원관리
1. 마쓰시다의 공유가치
2. 마쓰시다의 경영전략(strategy)
3. 마쓰시다의 조직구조
4. 인적자원관리 시스템
5. 마쓰시다의 경영스타일
結論
마쓰시다 전기공업회사는 日本(일본)의 세계 제일의 전기, 전자기기 제조업체로서, 1999년도에 710억 달러의 매출을 달성하고 2000년도의 시장가치는 487억 달러로 평가된 세계적인 초대형 기업체이다. 創業(창업)자인 고노스케 마쓰시다는 기업에게는 인간적 성장에 피할 수 없는 책임이 있고, 이러한 책임은 기업이 단순히 이익을 위하여 인적자원을 착취할 것이 아니라 기업과 사회 그리고 개인을 연결시키면서 개인의 생산적인 삶이 사회에 대한 공헌으로 이어질 때 비로소 기업의 책임이 실현되는 것이다.
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설명
교육적 견지에서 본 마쓰시다 정신文化와 인적자원관리
본 자료는 일본의 전기공업회사인 마쓰시다의 정신문화와 인적자원관리에 대해 작성한 리포트입니다. 기업은 구성원들에게 훈련자로서 그리고 성격개발자로서의 책임이 있다고 말하며, 인적자원관리를 해 왔다.교육적견지에서본마쓰시다정신문화와인적자원관리 , 교육적 견지에서 본 마쓰시다 정신문화와 인적자원관리경영경제레포트 ,
본 reference(자료)는 일본의 전기공업회사인 마쓰시다의 정신文化와 인적자원관리에 대해 작성한 리포트입니다.
2) 마쓰시다정신
마쓰시다 정신은 사업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절겸양, 순응동화, 보은감사의 일곱 가지 가치관으로 구성되어 있다아 이것은 구성원들이 모두 공유하는 가치이다.
