[경영,경제] 경영학 - 대웅제약의 ERP 도입 성공 事例
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작성일 22-10-02 20:23
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② 프로젝트 추진 팀 구성
재무회계/관리회계/판매유통/생산관리/자재관리 등 5가지 모듈별로 실무팀장 1명, 정보기술팀 1명, 부 컨설턴트 1명으로 구성하고 현업 프로세스 팀과는 별도로 시스템 관리 및 개발팀을 구성하여 프로젝트 착수 전사적 교육을 통해 자체능력을 강화.
③ 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성, 경영층에서는 강력한 의지를 표명
④ 패키지 도입범의 결정
⑤ 시스템 環境(환경) 정비
⑥ 패키지 및 컨설팅 업체 선정
(3) 프로세스 alteration(변화) 및 성과
① 프로세스 alteration(변화)
도입전
도입후
배송 시스템
사무소 여사원이 주문 입력
각 지방 사무소에서 배송
->배송소요기간 : 7일
(공장->지방창고->거래처)
영업사원이 직접 주문 입력
배송창고관리
향남, 성남, 7개 지방 창고
향남으로 통합
생산방식
평균(average)판매량으로 생산 (3개월)
적기 적량 생산
재고관리
1개월 1회 재고파악 관리
재고수준 : 320억
적기 적량 파악
재고수준 : 130억
부진재고관리
공장 각 지방 창고별 수작업관리로 의사소통 장애 ->
재고파악/관리 불가
부진재고 높아짐
공장일괄관리, 생산 Plan(계획서) 자동 파악 -> 부진재고 소멸 실시간 수시 부진가능제품 파악 -> 유효기간 1년 미만 제품은 출하금지 (소비자 만족)
인원
물류 담당인원 50명
물류 담당인원 12명
② ERP 도입효율
1) 판매부문
- 관리생산성 향상 및 주문시…(투비컨티뉴드 )
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순서
다.
(2) 사전준비
① 확고한 경영目標(목표)의 설정
업무의 근간에 필요한 IT기반을 구축하는 것뿐만 아니라 당초 BPR를 추진했을 당시 계획했던 합리적인 경영체제를 ERP구현을 통해 달성하려 했다.
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[경영,경제] 경영학 - 대웅제약의 ERP 도입 성공 事例
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레포트/경영경제
대웅제약의 ERP 도입 성공 instance(사례)
(1) 개요
1997년 급변하는 경영環境(환경), IT環境(환경)의 급alteration(변화) 에 따라 타사와의 경쟁력이 심화되고 합리적 업무 프로세스의 재구축에 대한 당위성을 지각하게되면서 내부적으로 대응력과 경쟁력이 부족한 것을 보완하기 위해 ERP를 적용하게 되었다.
(2) 사전준비
① 확고한 경영目標(목표)의 설정
업무의 근간에 필요한 IT기반을 구축하는 것뿐만 아니라 당초 BPR를 추진했을 당시 계획했던 합리적인 경영체제를 ERP구현을 통해 달성하려 했다.
② 프로젝트 추진 팀 구성
재무회계/관리회계/판매유통/생산관리/자재관리 등 5가지 모듈별로 실무팀장 1명, 정보기술팀 1명, 부 컨설턴트 1명으로 구성하고 현업 프로세스 팀과는 별도로 시스템 관리 및 개발팀을 구성하여 프로젝트 착수 전사적 교육을 통해 자체능력을 강화.
③ 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성, 경영층에서는 강력한 의지를 표명
④ 패키지 도입범의 결정
⑤ 시스템 環境(환경) 정비 ...
대웅제약의 ERP 도입 성공 instance(사례)
(1) 개요
1997년 급변하는 경영環境(환경), IT環境(환경)의 급alteration(변화) 에 따라 타사와의 경쟁력이 심화되고 합리적 업무 프로세스의 재구축에 대한 당위성을 지각하게되면서 내부적으로 대응력과 경쟁력이 부족한 것을 보완하기 위해 ERP를 적용하게 되었다.
